La consultora tecnológica MB3 ha participado en la tercera edición del mayor congreso mundial de transformación digital del sector público, el GovTech4Impact World Congress (#G4I2026), celebrado recientemente en Madrid. Tras su participación, ha publicado el documento ‘GovTech4Impact World Congress 2026. 10 claves para entender el futuro del GovTech’.
El GovTech4Impact World Congress es el foro internacional de referencia donde los gobiernos van a aprender, debatir y conectar con quienes están transformando la administración pública a través de la tecnología. Su tercera edición, celebrada en Madrid entre los días 5 y 7 de mayo de 2026, reunió a más de 80 ponentes internacionales procedentes de decenas de países, junto a organismos de primer nivel como el Foro Económico Mundial, la OCDE, el Banco Interamericano de Desarrollo, la Comisión Europea y UN Tourism.
MB3 estuvo presente en esta cita de referencia y ha publicado un análisis sobre lo que escucharon, debatieron y observaron, ya que, como indican, la conversación que se está produciendo en estos foros globales tiene una relevancia directa para las administraciones públicas españolas y para todas las empresas que trabajan con ellas.
En concreto, MB3 sintetiza su análisis en diez claves, elaborando una lectura propia de lo que está cambiando en el GovTech y por qué importa.
Análisis de MB3
Las claves se basan en el paso del Estado Digital al Estado Agente, una idea que no es nueva pero que ha dejado de ser una metáfora futurista para convertirse en el marco operativo del GovTech de próxima generación; y en que el problema no es tecnológico, sino institucional, una distinción que tiene implicaciones directas para cómo las empresas del ecosistema GovTech deberían estar planteando su propuesta de valor.
El resto de claves destacan el gran reto pendiente que supone del paso de un piloto exitoso a una implementación sistémica a escala; el GovTechCompass, el nuevo marco de referencia del Foro Económico Mundial para la implementación responsable de GovTech e infraestructura pública digital, con diez principios prácticos para la transformación responsable; la identidad digital e infraestructura pública digital como la base sobre la que se construye todo lo demás; la confianza ciudadana, una condición sine qua non; las ciudades, donde la transformación se diseña y se entrega, identificando como reto la orquestación; la soberanía digital y ciberseguridad, un imperativo geopolítico; el smart tourism, los destinos inteligentes como frontera GovTech; y la necesidad un nuevo modelo de mercado para el ecosistema GovTech.
Una lectura de conjunto
Más allá de las diez claves individuales, desde MB3 destacan que el #G4I2026 dejó visible una estructura de fondo que atraviesa todos los debates. Tres tensiones estructurales que cualquier actor del ecosistema GovTech (gobiernos, empresas, organizaciones internacionales) necesita tener en mente. La primera es la tensión entre velocidad y confianza, la segunda es la tensión entre pilotos y escala, y la tercera es la tensión entre tecnología e institución.
El análisis de MB3 concluye que el Estado Agente – administraciones proactivas, basadas en datos, que anticipan y actúan – es la dirección de viaje que el congreso dejó clara. Las ciudades son el laboratorio donde esa transformación se produce en la práctica cotidiana. Y la confianza ciudadana es la condición sin la cual ningún proyecto GovTech es sostenible a largo plazo.
En MB3 reconocen estos debates como el territorio donde trabajan cada día: convertir datos en decisiones, acompañar el cambio institucional, hacer que la tecnología sirva realmente a quien tiene que decidir. “El GovTech global está demandando exactamente eso. Y es, precisamente, lo que estamos construyendo”, concluyen desde MB3.