Este proyecto se enmarca dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) 2023 ‘Verde Benidorm’, financiado con fondos Next Generation. El cuadro de mando tendrá un enfoque colaborativo, promoviendo la participación de los hoteles en la recopilación de datos clave relacionados con el consumo energético, uso del agua, generación de residuos y emisiones de CO2.

Transformación del sector hotelero

Los datos se volcarán en una plataforma digital que permitirá a los establecimientos visualizar su evolución mediante tableros de control (dashboards) personalizados. De esta manera, podrán identificar áreas de mejora en su eficiencia ambiental y operativa, además de comparar su desempeño con otros hoteles de características similares.

Además, los establecimientos contarán con acompañamiento técnico para interpretar los datos y utilizar la información para optimizar sus procesos. Por su parte, el Ayuntamiento de Benidorm podrá analizar los datos agregados y realizar comparativas sectoriales para evaluar el progreso de la ciudad en cuanto a sostenibilidad. Esta herramienta permitirá tomar decisiones basadas en datos objetivos, impulsando el benchmarking entre los hoteles y facilitando el acceso a certificaciones de sostenibilidad.

El proyecto también tiene como objetivo preparar al sector hotelero ante futuras normativas ambientales, apoyando la transición hacia un modelo turístico más eficiente y sostenible. A largo plazo, esta iniciativa reforzará la posición de Benidorm como un destino turístico inteligente y comprometido con la sostenibilidad.

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La convocatoria del proyecto europeo Odeon para apoyar a organizaciones que desarrollen soluciones digitales innovadoras que aceleren la transición energética verde y digital en Europa está abierta hasta el 9 de julio. La convocatoria invita a pequeñas y medianas empresas (pymes), startups y proveedores tecnológicos para diseñar, desarrollar y validar servicios energéticos basados en datos e inteligencia utilizando el ecosistema Odeon.

Los proyectos seleccionados en la convocatoria abierta del proyecto Odeon recibirán hasta 60.000 euros de financiación, además de acceso a la plataforma ‘Cloud-Edge Data & Intelligence Service Platform’ del proyecto y a un programa específico de apoyo y mentoring.

En total, se financiarán hasta 20 proyectos de terceros, que contribuirán al desarrollo de soluciones avanzadas basadas en el intercambio federado de datos, la inteligencia artificial y las tecnologías cloud-edge. Se espera que estas soluciones mejoren la flexibilidad, resiliencia y eficiencia del sistema energético europeo.

La convocatoria está abierta desde el 8 de abril y se cerrará el 9 de julio de 2026 a las 17:00 horas (hora de Bruselas).

Soluciones innovadoras de energía digital en Europa

El propósito de la convocatoria es fomentar una nueva generación de servicios energéticos digitales que aprovechen espacios de datos interoperables y herramientas basadas en inteligencia artificial. Los proyectos seleccionados se basarán en el marco tecnológico de Odeon para ofrecer soluciones dirigidas a actores clave de la cadena de valor energética, incluidos operadores de red, comunidades energéticas locales, agregadores, consumidores y prosumidores.

La convocatoria invita a los solicitantes a abordar uno de los 13 retos predefinidos, que abarcan áreas como el despliegue de Edge-AI, la previsión de demanda, la carga inteligente (V2G/G2V), la respuesta a la demanda y la interoperabilidad entre espacios de datos. Las soluciones propuestas deberán contribuir a mejorar la integración de energías renovables, optimizar la gestión energética y reforzar la resiliencia de la red.

Los proyectos seleccionados se beneficiarán de un programa de apoyo de 10 meses, estructurado en tres fases: diseño del proyecto y plan de mentoring, desarrollo del servicio utilizando la plataforma Odeon y validación con usuarios y actores reales. Este enfoque garantiza que las soluciones financiadas no solo sean técnicamente sólidas, sino también relevantes para el mercado y escalables.

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La relación entre ambas compañías comenzó en 2024. Desde entonces, Schréder ha incorporado la tecnología solar de alta eficiencia de Photinus a su plataforma IoT Schréder EXEDRA, estableciendo un nuevo estándar para infraestructuras estéticas y sostenibles.

Esta integración se fundamenta en varias patentes presentadas recientemente que representan un avance significativo en la forma de gestionar y conectar la iluminación solar. Estas innovaciones patentadas permiten optimizar la captación de energía y la comunicación inteligente de maneras que antes se consideraban imposibles, sentando las bases para la próxima generación de soluciones de iluminación resilientes.

El consejero delegado de Schréder, Philippe Felten, señala que “al combinar la tecnología pionera de Photinus con nuestra experiencia en conectividad, estamos convirtiendo la luz en un activo resiliente e inteligente. Ahora disfrutamos de una posición única para proporcionar los sistemas fiables y neutros en carbono que nuestros clientes necesitan para cumplir sus objetivos climáticos con absoluta confianza”.

Por parte de Photinus, su consejero delegado, Martin Kessler, subraya que “la adquisición del 51% restante es un paso natural que nos permite llevar nuestra experiencia especializada en energía solar a un escenario global. Seguiremos innovando con los equipos de Schréder y aprovecharemos su presencia internacional para ofrecer la infraestructura más inteligente y resiliente que nuestros clientes necesitan”.

Iluminación solar conectada

Esta experiencia combinada ya arroja resultados, destacando una plataforma que une precisión fotométrica de Schréder y capacidad solar de Photinus para aplicaciones que van desde centros urbanos hasta redes de transporte. Uno de los elementos diferenciales de esta gama es su diseño minimalista e integrado: los módulos solares de alta eficiencia se incorporan en la propia columna de iluminación, evitando la necesidad de paneles externos voluminosos y favoreciendo una mejor integración en cualquier espacio.

También ponen el foco en la fiabilidad operativa en condiciones complejas. Sus sistemas de iluminación solar conectada han sido diseñados para ofrecer autonomía estratégica y mantener una luz constante de alta calidad incluso con meteorología adversa o en entornos con infraestructuras eléctricas limitadas o inestables. Esa independencia de la red convencional busca reforzar la seguridad en el espacio público.

Otro de los ejes del modelo es la iluminación bajo demanda. Mediante sensores avanzados, el sistema activa la luz solo cuando y donde se necesita, mientras mantiene niveles de regulación profunda en los momentos de inactividad. A esto se suma la supervisión en tiempo real del estado del sistema y del rendimiento de la batería, una combinación que contribuye a recortar consumo energético, emisiones de carbono y contaminación lumínica.

La integración con Schréder EXEDRA libera valiosa información de los activos conectados que proporciona a los gestores visibilidad en tiempo real del estado del sistema, incluida la monitorización detallada del rendimiento de la batería y los datos de mantenimiento predictivo. Al convertir la iluminación solar en un activo digital gestionado con análisis detallados, ayuda a ciudades y organizaciones a optimizar sus costes operativos y a garantizar la viabilidad a largo plazo de su infraestructura solar.

Según Schréder, Photinus seguirá atendiendo directamente a sus clientes y socios de toda la vida, preservando así la continuidad comercial y el servicio especializado desarrollado durante los últimos años. Esta adquisición supone un importante paso adelante en la evolución de la infraestructura urbana y demuestra que la integración de datos, el diseño y las energías renovables pueden resolver los complejos retos de la vida moderna.

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El Laboratorio de Ideas de AESIA se ha presentado la semana pasada en A Coruña, con la intervención del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública. El Comité Asesor que coliderará el nuevo órgano estará compuesto por una treintena de perfiles del ámbito académico, público, empresarial y sindical. Entre sus integrantes hay representantes de las universidades de A Coruña, Santiago, Granada, Valencia, Cataluña y Madrid, además de entidades como CEOE, DigitalES y Adigital, así como organizaciones sindicales como UGT y CCOO.

Cuatro líneas de trabajo del Laboratorio de Ideas

Durante su primer año, el Laboratorio de Ideas de AESIA trabajará sobre cuatro áreas seleccionadas por su impacto social. La primera se centrará en la imagen y la dignidad de las mujeres. En colaboración con el Instituto de las Mujeres, que participará como observador permanente, el objetivo será estudiar iniciativas para evitar que la inteligencia artificial refuerce sesgos de género y para proteger a las mujeres frente a la manipulación de imágenes y la violencia digital.

Otra de las líneas de reflexión abordará la desinformación vinculada a la IA, con atención a los deepfakes y a la automatización de la propaganda, con la finalidad de preservar la confianza pública en el espacio informativo. También se analizarán medidas para favorecer entornos digitales seguros para la infancia frente a la manipulación algorítmica y la exposición a contenidos dañinos.

El cuarto eje de trabajo estará relacionado con el mercado laboral y se enfocará en gestionar la transición del empleo con certidumbre, de tal modo que se equilibre la productividad, la protección social y las nuevas oportunidades laborales.

Reunión del Panel Científico de IA de la ONU

Por otro lado, España acogerá la primera reunión del Panel Científico de IA de las Naciones Unidas, que se reunirá en Madrid entre el 22 y el 24 de abril. Este organismo, cuya creación fue aprobada en agosto de 2025 y en la que España actuó como cofacilitador junto a Costa Rica, está integrado por 40 expertos independientes designados por la Asamblea General de la ONU tras un proceso abierto.

La función de este panel será conectar el conocimiento científico más avanzado con la formulación de políticas públicas. Sus evaluaciones independientes, basadas en la evidencia, estarán orientadas a anticipar nuevos desafíos y a apoyar el diseño de estrategias para la gobernanza de la inteligencia artificial. El organismo elaborará un informe anual que se presentará tanto ante los Estados miembros en la Asamblea General de la ONU como en el Diálogo Global. Esta iniciativa representa un avance decisivo para fomentar un uso seguro, ético e inclusivo de la inteligencia artificial a escala global.

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De cara a eventos de interés turístico, como la Semana Santa y la Feria del Moscatel recientemente celebrados, el Ayuntamiento de Chipiona ha intensificado sus labores de modernización urbana y puesta a punto de los espacios públicos. Además, tras los daños ocasionados por las recientes lluvias, desde Gecor destacan que la rápida gestión de los reasfaltados y el bacheado en las calles está siendo un éxito gracias a la transformación digital del reporte de incidencias a través de la App Gecor.

Transformación digital

La digitalización del municipio gaditano es un claro ejemplo de cómo el equipo de Gecor trabaja facilitando la comunicación con los ayuntamientos para mejorar la calidad de vida en las ciudades, consolidando las soluciones de crowdsourcing para la smart city.

El alcalde de Chipiona, Luis Mario Aparcero, ha recordado a los vecinos la importancia de seguir utilizando esta aplicación gratuita para trasladar cualquier desperfecto.

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El galardón lo concede iF International Forum Design GmbH, una de las organizaciones independientes con mayor trayectoria en el ámbito del diseño, con más de 70 años de historia. En la edición de 2026, el certamen reunió más de 10.000 candidaturas procedentes de 68 países, una cifra que refleja el nivel de competencia y la proyección global de este premio.

En ese contexto, la Panomera V8 fue seleccionada por un jurado integrado por 129 expertos independientes en diseño. Según la información difundida por la empresa, la cámara destacó por su planteamiento integral, en el que convergen la forma del producto, su utilidad práctica y el rendimiento tecnológico.

Tecnología avanzada de videovigilancia

El reconocimiento llegó en la disciplina de diseño de producto, dentro de la categoría de cámaras. Con ello, el jurado premió el carácter innovador de una solución que forma parte de una familia modular de dispositivos con una identidad visual definida y pensada para integrarse con naturalidad en distintos entornos arquitectónicos.

Entre los rasgos más representativos del equipo figura un indicador luminoso integrado que informa sobre el estado operativo, ya sea en modo de grabación o en espera. Este detalle no solo cumple una función técnica, sino que también aporta visibilidad y transparencia de cara al público. A ello se suma una configuración con ocho objetivos, capaz de ofrecer cobertura continua de 180° sin ángulos muertos.

El diseño incorpora además parasoles que separan los niveles de lentes y ayudan a proteger el sistema frente a factores ambientales. Dallmeier subraya asimismo que la manejabilidad se ha optimizado en todas las fases: producción, transporte, instalación, uso, mantenimiento y actualizaciones.

En el plano tecnológico, las cámaras Panomera se apoyan en una tecnología patentada de sensores multifocales, desarrollada para captar grandes áreas en alta resolución con una necesidad mínima de hardware. Este enfoque permite a los operadores reducir el coste total de propiedad (TCO), al rebajar tanto los gastos de instalación como los costes operativos.

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El informe sobre el avance de la adopción de IA en la administración pública de la UE se alinea con el cuarto pilar del Plan de Acción Continente de IA y se basa en la Estrategia Apply AI.

Ese informe plantea un marco de adopción de IA estructurado en tres actividades principales: integrar la IA en las políticas, regulaciones y principios de la UE; adaptar las capacidades de las administraciones públicas; y aplicar esta tecnología en ámbitos de alto impacto.

El segundo documento, un ‘Science for Policy brief‘ publicado por el Centro Común de Investigación (JRC) de la Comisión Europea, describe la trayectoria seguida por la UE hacia un modelo de formulación de políticas de IA basado en la confianza y la excelencia. Según el texto, desde 2018 la Comisión Europea, en colaboración con otras instituciones europeas y con los Estados miembros, ha ido definiendo el enfoque europeo de política de IA para enmarcar y respaldar el desarrollo, despliegue y uso de esta tecnología por parte de organizaciones públicas, privadas y de la ciudadanía.

El informe subraya que la Unión Europea no ha basado su estrategia en un único instrumento regulatorio, sino que ha construido de forma progresiva un enfoque integral para impulsar la innovación y la competitividad, al tiempo que protege los derechos fundamentales, la integridad del mercado y la confianza. El documento aporta una interpretación de ese proceso apoyada en la evidencia.

Plan de Acción Continente de IA

Hace un año, la Comisión Europea lanzó el Plan de Acción Continente de IA para convertir Europa en un continente de inteligencia artificial basado en cinco pilares clave: infraestructuras de computación, datos, capacidades, adopción de IA y simplificación de las normas sobre IA. Un año después, están operativas 19 fábricas de IA, junto con 13 antenas para fábricas de IA. Además, la convocatoria de manifestaciones de interés para gigafábricas de IA recibió 76 respuestas en 60 ubicaciones de 16 Estados miembros.

En el ámbito de los datos, se presentó la Estrategia de Unión de Datos, orientada a aprovechar el potencial de los datos para el desarrollo de IA en Europa. En materia de capacidades, la UE ha empezado a explorar fórmulas para atraer talento especializado en IA, entre ellas la Oficina Europea de Puerta de Entrada Legal, puesta en marcha en febrero durante la Cumbre de Impacto de IA celebrada en Nueva Delhi.

La Estrategia Apply AI, publicada en octubre del año pasado, ha dado lugar ya a decenas de convocatorias en sectores estratégicos por un valor total de hasta 1.000 millones de euros, con el objetivo de facilitar la adopción de inteligencia artificial por parte de las empresas y reforzar su competitividad. En paralelo, en noviembre la Comisión Europea propuso su Ley Ómnibus de IA para simplificar las normas y aportar seguridad jurídica a las compañías, además de poner en marcha un servicio de asistencia para la Ley de IA para apoyar a empresas y organizaciones en la aplicación de dicha ley.

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En concreto, el Triplán está integrado por el Plan Estratégico sobre el Modelo de Organización Territorial Provincial, elaborado por la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias; la Estrategia de Administración Digital centrada en las personas, diseñada por la Agencia Digital de Andalucía, dependiente de la Consejería de Industria, Energía y Minas; y la Estrategia para una Administración Pública Innovadora, impulsada por la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública.

Los tres textos comparten un mismo diagnóstico, principios orientadores y un modelo de gobernanza articulado a través de la Comisión Interdepartamental de Coordinación de las Estrategias de Transformación de la Administración de la Junta de Andalucía (Ciceta), además de un comité y una oficina técnica. Los documentos han pasado por información pública y han recabado los informes preceptivos.

El Triplán se enmarca en compromisos adquiridos para reforzar el sector público andaluz mediante la modernización de la contratación pública, la simplificación administrativa y la digitalización.

Administración más transparente

Dentro del Triplán, el Plan Estratégico sobre el Modelo de Organización Territorial Provincial en la Junta de Andalucía 2030 (MTpro) plantea adaptar la estructura territorial a nuevas demandas sociales y a los retos de sostenibilidad, austeridad y eficiencia del contexto económico actual.

El documento persigue una administración territorial más ágil y proactiva, con capacidad para mejorar tanto la calidad del servicio como los tiempos de tramitación. Asimismo, pretende promover una administración más racional, ética, transparente y cercana mediante la optimización de procesos, el refuerzo de la colaboración administrativa y territorial y la aplicación de nuevos enfoques de gestión del cambio en las provincias.

Además, constituye un instrumento clave para modernizar y racionalizar la estructura territorial de la Junta de Andalucía, eje fundamental de atención, escucha y servicio a la ciudadanía.

Herramientas digitales y accesibilidad

Por su parte, la Estrategia de Administración Digital centrada en las personas 2030 se orienta a facilitar la prestación de servicios públicos con herramientas digitales, mejorar su accesibilidad y usabilidad y hacer más ágil la gestión administrativa. También plantea una relación más directa entre ciudadanía, empresas y Administración, con servicios digitales proactivos que puedan anticiparse a necesidades sin solicitud previa, manteniendo la protección de datos personales y la ciberseguridad. El texto sitúa además la co-creación y la participación ciudadana en el diseño y mejora continua de estos servicios.

Su contenido se estructura en seis ámbitos de actuación: herramientas digitales para la prestación de servicios, mejora de la experiencia de usuario, impulso de la accesibilidad, co-creación y participación en el diseño de los servicios, garantía de derechos digitales, innovación tecnológica y desarrollo de capacidades del personal empleado público.

Entre las medidas previstas figuran la atención multicanal, la identificación digital, el intercambio de datos entre sistemas, la transparencia, la seguridad de la información y la formación en competencias digitales. Para ejecutarlas, se contempla una Unidad de Transformación de servicios digitales y una Oficina de Innovación Digital (GovTech Lab) centrada en el prototipado y en la adquisición de soluciones innovadoras procedentes de pymes y startups.

Mejorar el acceso a la ciudadanía

Finalmente, la Estrategia para una Administración Pública Innovadora 2030 se presenta como marco para coordinar iniciativas de transformación encaminadas a mejorar el acceso de la ciudadanía a los servicios públicos, agilizar procedimientos, ajustar la respuesta a necesidades específicas y optimizar los recursos materiales y humanos. Las medidas se reparten entre actuaciones dirigidas a la ciudadanía, al personal público, a la organización administrativa y a la colaboración con entidades públicas y privadas.

En el ámbito de la ciudadanía, el documento incluye el programa ‘La Junta a tu lado’, con puntos de atención presencial y canales electrónicos y telefónicos; ‘La Junta para ti’, enfocado a facilitar el uso de los servicios y eliminar barreras; ‘Servicios personalizados’, para anticiparse a las necesidades con la información ya disponible en la administración; y ‘Tu sede electrónica más fácil’, destinado a mejorar los servicios web y móviles.

La estrategia también prevé una transformación interna basada en la planificación transversal de los servicios públicos, el uso de metodologías innovadoras en los órganos directivos, la digitalización y automatización de tareas y herramientas informáticas para elaborar planes estratégicos de calidad. En paralelo, contempla fomentar una cultura innovadora entre el personal empleado público, impulsar el trabajo en grupo, adaptar las ofertas de empleo y los procesos de selección e implantar herramientas informáticas más versátiles.

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Por comunidades autónomas, la Comunidad de Madrid lidera el número de beneficiarios con un total de 1.612 alumnos, seguida de Andalucía, con 1.229, Canarias (566), Galicia (549), Cataluña (400), Comunidad Valenciana (342), País Vasco (289), Extremadura (264), Islas Baleares (243) y Castilla y León (202). También superan el centenar de alumnos las comunidades de Castilla-La Mancha (197), Principado de Asturias (178) y Región de Murcia (123). Por debajo de esa cifra se encuentran Aragón (92), Cantabria (88), Melilla (70), Comunidad Foral de Navarra (40), La Rioja (39) y Ceuta (2). Dos alumnos son extranjeros.

Formación digital inclusiva

Del total de personas formadas, el 51% fueron mujeres, y 211 cursos estuvieron orientados específicamente a la empleabilidad, registrando un crecimiento del 157% con respecto al año anterior, lo que supone 129 acciones formativas más que en 2024.

En cuanto a los contenidos impartidos, los alumnos de ‘Por Talento Digital’ completaron programas en Fullstack Java, Inteligencia Artificial, Analítica de datos con Power BI, Sistemas microinformáticos y redes, así como formaciones en competencias digitales básicas, ofimática y vocaciones digitales, adaptadas a las demandas actuales del mercado laboral tecnológico.

El programa refleja el compromiso de Fundación ONCE con la inclusión digital y la preparación de las personas con discapacidad para acceder a empleos de calidad en sectores tecnológicos y digitales, fomentando tanto la igualdad de oportunidades como la innovación en competencias profesionales.

Además, el programa ‘Por Talento Digital’ ha logrado un alcance territorial notable, beneficiando a participantes de todas las comunidades autónomas, con especial concentración en la Comunidad de Madrid (1.612 alumnos) y Andalucía (1.229). También se han registrado cifras significativas en Canarias, Galicia y Cataluña, mientras que regiones con menor población como Ceuta y Melilla han contado con participación más reducida.

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La convocatoria, gestionada a través de Madrid Emprende, busca respaldar iniciativas que planteen soluciones innovadoras a retos relevantes para la sociedad y que contribuyan a mejorar la calidad de vida, la sostenibilidad y la competitividad. Estos galardones reconocen ideas y proyectos orientados especialmente a dar respuesta a necesidades sociales.

Categorías y dotación económica

En esta décima edición, el Ayuntamiento de Madrid concederá tres premios principales y once accésits. El primer galardón estará dotado con 12.000 euros, el segundo con 6.500 euros y el tercero con 4.000 euros. A esa cuantía se suman 11 accésits de 2.500 euros cada uno, hasta completar los 50.000 euros previstos en la convocatoria.

Los accésits distinguirán proyectos en las categorías de proyecto madrileño; centros de emprendimiento e innovación del Ayuntamiento de Madrid; mejor elevator pitch; mayor potencial de crecimiento y proyección; impacto medioambiental; accesibilidad universal de las ciudades; energías limpias; ámbito científico-tecnológico; salud y bienestar; educación, y atención a la dependencia.

Requisitos para las empresas candidatas

Podrán concurrir empresas que tengan la condición de pyme y estén constituidas como persona física o jurídica en alguna de las formas admitidas. Además, deberán haber iniciado su actividad desde el 1 de enero de 2019 y haber generado facturación, o bien presentar una nueva línea de negocio iniciada después de esa fecha que ya haya facturado antes de la convocatoria.

Entre los criterios exigidos figuran contar con un proyecto de emprendimiento original, creativo, innovador y disruptivo, con o sin base tecnológica, que genere un impacto positivo y medible y disponga de una metodología para evaluarlo. También se exige tener un producto o servicio testado en el mercado y estar al corriente de las obligaciones de pago con Hacienda y la Seguridad Social.

Además de la dotación económica, los proyectos seleccionados en Madrid Impacta 2026 recibirán apoyo y aportaciones en especie de las entidades patrocinadoras del certamen. En esta edición participan Fundación Repsol, IBM, Impact Hub Madrid, Onda Madrid y PwC España.

La información detallada sobre el procedimiento y las condiciones de participación está disponible en las bases de la convocatoria y en la web de Madrid Emprende.

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