El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha aprobado la estrategia ‘Horizonte Digital LPGC 2030’, una hoja de ruta para ordenar la transformación digital municipal entre 2026 y 2030 con una inversión estimada de 52 millones de euros durante cinco ejercicios presupuestarios. El documento prevé 120 proyectos dirigidos a mejorar los servicios públicos, reforzar la atención a la ciudadanía y avanzar hacia una administración más ágil e inclusiva.
La nueva estrategia sucede a la Agenda Digital Municipal 2021-2025, que finalizó con 97 proyectos ejecutados y una inversión de 21 millones de euros. Este marco permitió ordenar y priorizar las iniciativas de digitalización con un enfoque transversal y vinculado a las políticas públicas locales.
‘Horizonte Digital LPGC 2030’ incorpora los aprendizajes de esa etapa y plantea una nueva fase centrada en la gobernanza del dato, el uso de tecnologías avanzadas y una transformación que afecta tanto a la organización municipal como a la cultura administrativa y la relación con la ciudadanía. El plan también refuerza ámbitos como la ciberseguridad, la protección de datos, la participación y la resiliencia tecnológica.
La estrategia es un plan de gobierno para la modernización, alineado con el programa municipal y con el mapa estratégico de ciudad. El documento ha sido concebido como una herramienta transversal, coordinada entre áreas municipales y abierta a aportaciones externas, con el objetivo de traducir las prioridades políticas en proyectos concretos de innovación y digitalización.
Siete ejes estratégicos, 37 objetivos y 120 proyectos
La estrategia ‘Horizonte Digital LPGC 2030‘ se estructura en siete ejes estratégicos y 37 objetivos de ciudad, alineados con el mapa estratégico aprobado en octubre de 2025. Estos ejes incluyen la administración digital y la relación con la ciudadanía, la gobernanza del dato y la inteligencia municipal, las infraestructuras y la ciberseguridad, el talento y la cultura digital, la innovación pública y la participación, los servicios urbanos inteligentes y la inclusión y cohesión social.
En este marco, se han definido 120 proyectos organizados en diferentes ámbitos de actuación y líneas estratégicas. El bloque con mayor peso es el de ciudad y servicios urbanos inteligentes, que reúne 48 iniciativas. La planificación económica contempla un aumento gradual de la inversión hasta alcanzar su mayor volumen en 2028, con más de 12,2 millones de euros previstos.
Entre las actuaciones incluidas figuran la implantación de sistemas avanzados de administración electrónica, el desarrollo de un asistente inteligente para la atención ciudadana no presencial, la creación de una oficina de gobierno del dato y la incorporación de soluciones para la gestión urbana. En este último apartado se incluyen sistemas automatizados de inspección y plataformas de control de la movilidad.
El documento se ha elaborado mediante un proceso participativo en el que han intervenido 105 interlocutores internos de 20 áreas municipales, además de organismos autónomos y entidades públicas. También se ha incorporado participación externa a través de una comisión temática formada por 22 entidades del ámbito académico, económico y social. De esa comisión se recibieron 57 propuestas, de las que 16 se han incorporado al texto final.
La estrategia tiene carácter planificador y no normativo. Su ejecución dependerá de la disponibilidad de financiación en los presupuestos municipales y del desarrollo de los proyectos correspondientes. El Ayuntamiento la plantea como un instrumento abierto y dinámico, sujeto a evaluación continua y a posibles ajustes durante su periodo de vigencia.