AcuSeek integra modelos avanzados de IA directamente en los grabadores, permitiendo localizar personas, vehículos o animales mediante descripciones en lenguaje natural. Esta funcionalidad facilita la recuperación de evidencias concretas sin necesidad de revisar manualmente largas secuencias de vídeo ni depender de servicios en la nube.

Nuevas funciones para mejorar la eficiencia operativa

Con la incorporación de AcuSeek, Hikvision amplía su catálogo con soluciones adaptadas a diferentes entornos de instalación. La serie K/VPro se dirige a proyectos de pequeño y mediano tamaño, incorporando funciones de búsqueda inteligente en sistemas de hasta 32 canales y acceso rápido a grabaciones de los tres días anteriores.

Para proyectos de mayor escala, Hikvision propone la serie I/VPro, que amplía la capacidad del sistema hasta 64 canales e incorpora funciones avanzadas de búsqueda en varios idiomas, junto con un rendimiento superior para el tratamiento de datos y la identificación de objetivos.

Entre las funcionalidades incorporadas destaca la integración entre AcuSeek y AcuSearch, que permite refinar los resultados obtenidos y reconstruir de forma ágil la trayectoria de una persona o vehículo a través de diferentes cámaras de videovigilancia.

Asimismo, las búsquedas pueden realizarse desde múltiples plataformas, incluyendo el propio NVR, navegadores web, la aplicación Hik-Connect y la plataforma de gestión HikCentral, facilitando el acceso a la información desde distintos entornos operativos.

La compañía busca facilitar la localización de evidencias de vídeo y optimizar las tareas de supervisión y análisis, reduciendo los tiempos de búsqueda y mejorando la eficiencia operativa de los sistemas de seguridad.

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Las siete ciudades forman parte del Programa Europeo de Innovación Climática y han sido seleccionadas por la Unión Europea como casos de referencia para estudiar la transformación urbana. El análisis parte de un contexto en el que las ciudades generan entre el 70% y el 75% de las emisiones globales de carbono, lo que sitúa la transición hacia modelos urbanos bajos en carbono como una prioridad de la Agenda 2030.

Gobernanza urbana para ciudades climáticamente neutras

La investigación se enmarca en la Misión de la UE de Ciudades Inteligentes y Climáticamente Neutras, uno de los principales programas de Horizonte Europa. Según los investigadores, el trabajo aborda cómo estas ciudades españolas pioneras están avanzando de forma coordinada en sus políticas climáticas aprovechando el impulso de esta misión europea.

Entre los objetivos del estudio figuran la evaluación de las capacidades institucionales, organizativas y sociales de las ciudades frente al reto de la neutralidad climática. También se analizan los factores que permiten superar la inercia administrativa, mejorar la coordinación entre departamentos municipales y reforzar la cooperación entre municipios.

El trabajo presta además atención al efecto de la urgencia temporal asociada al horizonte de 2030. En particular, examina cómo los plazos condicionan la calidad de la participación ciudadana y el aprendizaje institucional dentro de las administraciones locales.

Participación ciudadana y barreras administrativas

Los resultados reflejan una evolución con aspectos positivos y limitaciones. La Misión de Ciudades impulsada por la Unión Europea ha funcionado como catalizador de nuevos liderazgos y de una coordinación interdepartamental e intermunicipal que los investigadores consideran inédita en España. Al mismo tiempo, el estudio subraya que la implicación activa de la ciudadanía es un elemento decisivo para consolidar la transición.

La obtención del Sello de la Misión por parte de las ciudades participantes se interpreta como una señal de preparación para movilizar inversiones y liderar transformaciones a escala urbana. El análisis también destaca el papel de plataformas como citiES2030, impulsada por la UPM, por su contribución a crear una comunidad de apoyo técnico compartido entre municipios.

Pese a estos avances, el estudio identifica tensiones entre la necesidad de cumplir plazos y la conveniencia de desarrollar procesos de reflexión más profundos. Entre las barreras señaladas figuran los silos administrativos, la falta de datos de calidad en tiempo real y la dependencia de liderazgos individuales, que puede debilitar la continuidad de los procesos si no quedan plenamente institucionalizados.

Para abordar estas limitaciones, los investigadores plantean pasar de una participación principalmente informativa a una gobernanza más co-creada e integrada en las instituciones. El trabajo recomienda reforzar las infraestructuras relacionales vinculadas a proyectos visibles en los barrios e incorporar las voces de grupos vulnerables para favorecer una transición justa.

El estudio, firmado por Escario-Chust, Peris-Blanes, Moreno-Serna, Palau-Salvador, Segura-Calero y Udovyk, se ha publicado bajo el título ‘A climate-neutral urban Spain: the role of the Mission in advancing the transformative capacity of Spanish cities’.

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La infraestructura tecnológica avanzada se ha desplegado en 42 municipios (con poblaciones de entre 1.000 y 20.000 habitantes, como Medina de Rioseco, Tordesillas, Cabezón de Pisuerga, La Seca y Mayorga), conectando edificios públicos que incluyen desde ayuntamientos y teatros hasta escuelas y polideportivos.

En concreto, son 44 edificios públicos que están conectados a través de la red de Internet de las Cosas de Vodafone. La operadora ha instalado 792 sensores de 14 clases distintas.

Vodafone se ha adjudicado este proyecto por un importe total de 1,08 millones de euros durante 4 años. Desarrollado junto a la Diputación de Valladolid dentro del marco de fondos Next Generation, la iniciativa dispone de un modelo escalable para ampliar su alcance si se estima necesario.

Monitorización en tiempo real

Tradicionalmente, la gestión de inmuebles se apoyaba en sistemas aislados donde climatización, iluminación o seguridad operaban de forma independiente. Pero la irrupción de los smart buildings ha cambiado este paradigma al integrar todos estos subsistemas en una plataforma unificada. Sensores, dispositivos IoT y redes de comunicación avanzadas recopilan y transmiten datos de manera continua. Y esta información se centraliza en soluciones de gestión que permiten supervisar en tiempo real el estado del inmueble, detectar incidencias y automatizar respuestas.

En este marco, los ayuntamientos de los 42 municipios de Valladolid carecían de datos precisos para gestionar sus instalaciones, lo que impedía detectar fugas de agua o consumos eléctricos anómalos hasta la llegada de las facturas. Pero ahora, la nueva infraestructura de conectividad -sensores y red- permite monitorizar en tiempo real parámetros clave para la gestión pública, como la temperatura y sistemas de climatización, la humedad ambiental, los niveles de ruido, el aforo de instalaciones, el consumo energético, y el consumo y distribución de agua.

La propuesta se apoya en las soluciones IoT para la gestión inteligente del territorio, que asegura la transmisión continua y segura de datos desde miles de puntos de sensorización.

Se han instalado un total de 792 sensores de 14 tipos distintos que permiten monitorizar en tiempo real parámetros críticos como la eficiencia energética y el agua (medición de consumos térmicos y eléctricos, así como la detección temprana de fugas de agua); confort y salud (control de temperatura, humedad ambiental, niveles de ruido y calidad del aire para mejorar el bienestar de trabajadores y ciudadanos); y operativa y seguridad (monitorización de aforo y otros detectores con sensórica).

Entre otros ejemplos, en situaciones de restricciones hídricas, los municipios pueden conocer con precisión los litros de agua recibidos y su distribución, lo que facilita una planificación más eficiente de los recursos.

Gestión remota

Los datos recogidos están conectados a una plataforma centralizada que actúa como cuadro de mando para los gestores municipales. Desde esta plataforma se analizan consumos, se detectan anomalías, se identifican picos de gasto y se habilitan acciones predictivas para anticipar incidencias. Además, la solución incluye una app móvil que permite consultar y gestionar los principales indicadores en cualquier momento y lugar, reforzando la capacidad de respuesta operativa.

Gracias a la conectividad IoT, los ayuntamientos pueden operar los edificios de forma remota, a distancia, realizando acciones como encendido y apagado de iluminación o apertura y cierre de accesos sin necesidad de desplazamientos físicos, algo especialmente relevante en entornos rurales con equipos técnicos reducidos.

Conectividad IoT desplegada por Vodafone

La conectividad IoT desplegada por Vodafone permite reducir costes energéticos y de agua, detectar ineficiencias y fugas de forma temprana, mejorar el confort térmico y ambiental de los edificios, optimizar el mantenimiento de instalaciones, y facilitar la gestión a técnicos municipales con recursos limitados. Y más allá de los edificios, el modelo de territorio rural inteligente contempla su extensión a otras infraestructuras como piscinas, puntos limpios, sistemas de riego o carreteras, consolidando una gestión pública basada en datos.

De esta manera, este ecosistema digital no solo mejora la calidad de vida de los más de 126.000 ciudadanos impactados, sino que nace con un modelo escalable capaz de extenderse a otras infraestructuras como piscinas, puntos limpios, sistemas de riego o carreteras, consolidando a Valladolid como un referente en sostenibilidad y modernización administrativa.

Además, la solución incorpora una capa de inteligencia artificial y machine learning en colaboración con la Universidad de Valladolid, que permite anticipar comportamientos, detectar anomalías de forma automática y evolucionar hacia un modelo de mantenimiento predictivo.

Un modelo de territorio más inteligente y eficiente

Teresa Llamas, directora de administraciones públicas de Vodafone Empresas, destaca que “este proyecto demuestra que la digitalización no es exclusiva de las grandes ciudades. Gracias a la conectividad IoT, 42 municipios de Valladolid cuentan ahora con herramientas para gestionar sus edificios públicos de forma más eficiente, reducir consumos y tomar decisiones basadas en datos reales. Es un ejemplo de cómo la tecnología puede mejorar la gestión pública y la calidad de vida en el entorno rural”.

Por su parte, el presidente de la Diputación de Valladolid, Conrado Íscar Ordóñez, subraya que este proyecto es un camino para construir un modelo de territorio más inteligente y eficiente. Los beneficios ya son tangibles: ahorro económico directo, reducción de incidencias y una gestión más eficiente de los recursos públicos. “La transformación digital no puede ser solo para las grandes ciudades. Desde la Diputación de Valladolid creemos que el medio rural debe tener las mismas oportunidades para gestionar mejor sus recursos, ser más sostenible y mirar al futuro con garantía”, explica.

Este enfoque basado en datos convierte la gestión pública en un modelo más eficiente, sostenible y adaptable a las necesidades reales del territorio.

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La aplicación incorpora funciones de mensajería, intercambio seguro de documentación, consulta y cancelación de citas, seguimiento de prestaciones y recursos, obtención de justificantes y certificados, y justificación de ayudas económicas. También está disponible para 1.400 profesionales de los equipos municipales de servicios sociales, con el objetivo de mejorar la organización de agendas, comunicaciones y expedientes.

Barcelona Social digitaliza la relación con los servicios sociales municipales

La plataforma puede utilizarse desde el móvil, en formato app, y desde ordenador, mediante el espacio web. Su interfaz está disponible en catalán, castellano e inglés y permite acceder a información actualizada, recibir recordatorios automáticos de citas, obtener justificantes de visitas y conocer el estado de solicitudes y gestiones.

Entre sus usos operativos figura el envío y recepción de mensajes, la consulta de expedientes sin desplazamientos, la gestión de la agenda de citas, la consulta de recursos activos y la carga de imágenes, como tiques justificativos de ayudas. También permite tramitar solicitudes de documentación vinculadas a la T-usual bonificada y enviar comunicaciones masivas a grupos de personas atendidas.

La herramienta reúne 11 funcionalidades clave y ha sido probada durante cerca de seis meses en un piloto con más de un centenar de personas atendidas y una cincuentena de profesionales. Para acompañar su implantación, el Ayuntamiento despliega agentes en 42 puntos de apoyo, donde se asistirá a las personas usuarias en la instalación y el uso del nuevo canal.

Despliegue, soporte y desarrollo tecnológico de la aplicación

Las tareas de información y formación cuentan con personal contratado a través de los Projectes Integrals amb Contractació, gestionados por Barcelona Activa. Este programa ofrece a personas en situación de desempleo y con dificultades de inserción laboral la posibilidad de trabajar en actividades de interés público y social.

El despliegue se refuerza con folletos, guías ampliadas en varios idiomas y soportes, vídeos tutoriales y otros materiales disponibles en la web de servicios sociales y en los canales digitales municipales. En esta fase inicial también se realizará un envío masivo de SMS a todas las personas atendidas por los servicios sociales para informar sobre la herramienta e incentivar su uso.

Barcelona Social forma parte de la Medida de Gobierno de Acción Social ‘Impulsando la voz de las personas, transformando los Servicios Sociales 2023-2027’, dentro del eje dedicado a incorporar innovación al servicio de las personas. La medida plantea avanzar hacia unos servicios sociales más accesibles, con menos burocracia y una comunicación más fluida con la ciudadanía.

La aplicación y el espacio web han sido desarrollados conjuntamente por el Instituto Municipal de Servicios Sociales (IMMS) y el Instituto Municipal Barcelona Innovación y Tecnología (BIT), con estándares de eficacia, seguridad y accesibilidad. La solución se ha construido sobre Salesforce Public Sector Solutions (PSS), una plataforma que permite gestionar de forma integrada servicios sociales, casos y prestaciones.

El sistema se integra con los entornos municipales para mantener la coherencia y actualización de la información, e incorpora estándares de seguridad orientados a la protección de los datos de la ciudadanía. El coste total del desarrollo ha sido de 389.000 euros.

Integración en el Plan Barcelona Fácil

Barcelona Social es el primer proyecto del Plan de Transformación Digital de los Servicios Sociales del Ayuntamiento. Este plan se desarrollará en los próximos años con el objetivo de avanzar hacia una visión 360 grados de las necesidades de las personas y de las atenciones sociales municipales que reciben, así como hacia una mayor personalización de los servicios.

La herramienta también se enmarca en el Plan Barcelona Fácil, la estrategia municipal para simplificar, digitalizar y hacer más accesible la relación entre el consistorio y la ciudadanía. Dentro de este plan, el Ayuntamiento ha simplificado desde 2026 la solicitud de becas municipales para actividades extraescolares y de verano de niños y adolescentes, de forma que una única solicitud por unidad familiar permite optar al conjunto de ayudas.

En el marco de esta medida de gobierno, el Ayuntamiento también ha ampliado hasta 344 el catálogo de trámites que pueden realizarse digitalmente. En el ámbito de las subvenciones, el 95% de los anticipos del año pasado estaban abonados a finales de agosto, con el fin de evitar que las entidades beneficiarias tuvieran que adelantar el presupuesto para ejecutar sus proyectos.

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Entre los ámbitos subvencionables figuran el desarrollo de sensórica inteligente y redes inalámbricas de sensores, herramientas de software para gestión y seguridad, minería de datos, monitorización y software de conectividad con aplicaciones y dispositivos. También se incluyen proyectos relacionados con ciberseguridad, movilidad, aplicaciones software orientadas a servicios para ciudadanos, empresas o administraciones, y soluciones vinculadas a big data y análisis de datos.

La convocatoria, publicada en el Boletín Oficial de Cantabria, permanecerá abierta durante dos meses, hasta el 5 de agosto. Las solicitudes deberán tramitarse por vía telemática a través del Gestor de Ayudas de Sodercan, sociedad pública dependiente de la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio.

Ayudas para la innovación TIC en Cantabria

Las empresas beneficiarias en la convocatoria anterior fueron Acorde Technologies, Ambar Telecomunicaciones, Artisca, Atwork Spain, Awge Technologies, Blackcat Business Solutions, Clúster Fuego, Complutum T.I.G., Cosmikal, Deduce Data Solutions, Idresa Services, Idrus Soluciones e Innovación, Ingecid, Innomerics, Lis Data Solutions, LKS, N World, Netboss Comunicaciones, Soincon, Telnor, Textil Santanderina, Trowelapp Technologies, TTI Norte y Viavox Interactive.

El programa se integra en la I Agenda Digital de Cantabria y tiene como finalidad reforzar las capacidades del sistema cántabro de I+D en un sector considerado estratégico para el tejido productivo regional. La línea busca incentivar la innovación empresarial y favorecer el desarrollo de nuevos productos TIC o nuevas funcionalidades en soluciones ya existentes, incluido el prototipo cuando resulte necesario.

La convocatoria también pretende contribuir a la diversificación del tejido empresarial hacia productos de mayor valor añadido y al incremento de la productividad. Los proyectos podrán abarcar distintas fases de la cadena de valor TIC, desde la sensórica y la captura de datos hasta la explotación de servicios, pasando por protocolos de comunicación, arquitectura de red, software de gestión, big data, análisis de datos e inteligencia artificial.

En la convocatoria de 2025, esta línea de ayudas elevó su presupuesto hasta más de 720.000 euros. En ese ejercicio, Sodercan concedió subvenciones por ese importe a 26 proyectos de I+D impulsados por 24 empresas TIC de Cantabria, con una inversión asociada superior a 3,73 millones de euros.

Requisitos y límites de financiación por proyecto

Cada empresa solicitante podrá recibir apoyo para un máximo de dos proyectos. El presupuesto subvencionable de cada actuación deberá situarse entre 30.000 y 150.000 euros, mientras que la ayuda máxima por proyecto será de 105.000 euros.

La intensidad de la subvención dependerá del tamaño de la empresa y de la naturaleza del proyecto. En el caso de las pequeñas empresas, podrá alcanzar hasta el 70% para proyectos de investigación y hasta el 45% para proyectos de desarrollo. Para las medianas empresas, los límites serán del 60% y el 35%, respectivamente, y para las grandes empresas, del 50% en investigación y del 25% en desarrollo.

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Hasta la fecha, en la Comunidad Valenciana, el programa Esenciales ha formado a 1.500 personas con discapacidad a través de cursos presenciales, repartidos por la región. Más allá de la adquisición de conocimientos técnicos, Esenciales está teniendo un impacto directo en la vida de las personas participantes, que ganan confianza en el uso de herramientas digitales y mejoran su capacidad para desenvolverse en una sociedad cada vez más digitalizada.

Un programa para reducir la brecha digital

La presentación de resultados tuvo lugar el jueves pasado en la sede de Por Talento Digital en Valencia con un acto que contó con la presencia de Belén Boronat, subdelegada de la ONCE en la Comunidad Valenciana, quien destacó la importancia de acercar las competencias digitales a las personas con discapacidad y agradeció el trabajo conjunto de profesionales, entidades y equipos implicados en el proyecto. “Hablar de competencias digitales es hablar de participación, autonomía y oportunidades, y ahí es donde el programa Esenciales ha marcado la diferencia”, señaló.

A continuación, Gema González, directora gerente de Inserta Innovación, puso el foco en la importancia que tienen hoy las competencias digitales para desenvolverse en la vida cotidiana. “Lo digital ya no es una opción, es una necesidad. Desde pedir una cita médica hasta realizar gestiones bancarias o acceder a la formación y al empleo, las competencias digitales son imprescindibles para el día a día. Con Esenciales hemos querido acompañar a las personas en ese primer acceso a la tecnología, acabar con el ‘no puedo’ y generar conocimiento”, afirmó.

El valor de las competencias digitales para la vida cotidiana

La dimensión práctica del programa fue abordada por Jonatan Ruipérez, responsable de la oficina de Inserta Empleo de Fundación ONCE en Valencia, quien destacó que “estas formaciones representan mucho más que el aprendizaje de nuevas herramientas. Esenciales ha contribuido a abrir nuevas vías y caminos para que las personas con discapacidad puedan resolver situaciones cotidianas, desenvolverse con mayor autonomía y afrontar nuevos retos personales y profesionales. La formación digital se ha convertido en un verdadero motor de inclusión y participación”.

El cierre del acto estuvo a cargo de Vicente Micó, director territorial de la Asociación Inserta Empleo en la Comunidad Valenciana, quien destacó el carácter transformador de la iniciativa. “Desde el primer momento vimos que se trataba de un proyecto necesario, porque abordaba una realidad muy presente: la brecha digital que todavía afecta a muchas personas con discapacidad. El objetivo era ambicioso, pero gracias al compromiso de profesionales, entidades y participantes hemos demostrado que, trabajando juntos, los retos más exigentes también pueden alcanzarse”, concluyó.

Bajo el lema ‘Saber es esencial. Contigo seguimos imparables. El reto continúa en Por Talento Digital’, el acto combinó una parte institucional con una vertiente más experiencial, centrada en el impacto real del programa en las personas participantes.

Durante el acto participó la Trainer Paralímpica de Fundación ONCE y judoka paralímpica Marta Arce, quien compartió una intervención centrada en la superación y el aprendizaje continuo. “Hoy celebramos todo lo conseguido, pero también miramos hacia delante. Esenciales supone el final de una etapa, pero también el comienzo de muchas otras oportunidades. Hemos empezado a movernos, y eso es lo que nos permite seguir avanzando. Porque saber es esencial y la formación es la herramienta que nos ayuda a abrir puertas, ventanas y nuevas posibilidades de desarrollo personal y profesional”, señaló.

Formación digital orientada a la inclusión

El programa Esenciales se enmarca en la iniciativa Generación D, impulsada por Red.es y financiada por los fondos Next Generation de la Unión Europea, dentro del Plan Nacional de Competencias Digitales, y tiene como objetivo contribuir a reducir la brecha digital en colectivos vulnerables.

Todos los itinerarios del programa son gratuitos, accesibles y se imparten de forma presencial, con materiales adaptados y tutorías individualizadas para garantizar la participación de personas con distintos tipos de discapacidad y facilitar un aprendizaje práctico y orientado a la autonomía digital.

Estas actuaciones forman parte de la iniciativa Generación D, impulsada por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial. Con un presupuesto total de 45 millones de euros para la formación de personas mayores, personas con discapacidad, personas vulnerables y población sin competencias digitales básicas, las actuaciones están financiadas por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea, en el marco de la inversión 1 del Componente 19, Plan Nacional de Competencias Digitales.

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El objetivo de este nuevo enfoque es estructurar el ecosistema de la movilidad en itinerarios temáticos que integran contenidos, demostraciones y espacios de networking, permitiendo a los asistentes diseñar su propio recorrido en función de sus intereses y objetivos profesionales.

Frente a los formatos tradicionales basados en agendas temáticas, los pathways funcionan como rutas de trabajo que conectan a administraciones, empresas y profesionales en torno a los principales retos del sector, en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial, el vehículo conectado y autónomo y los nuevos marcos regulatorios.

Se puede asistir de manera gratuita a Global Mobility Call 2026, que se celebra del 9 al 11 de junio en IFEMA Madrid, con el código de invitación ESMARTCITY_GMC2026.

Diez pathways para estructurar la movilidad sostenible y conectada

Los 10 macro-pathways abarcan ciudades y regulación; transporte público y Mobility as a Service, MaaS; industria de la automoción y software; energía y descarbonización; datos e infraestructuras inteligentes; logística e intermodalidad; negocio B2B e internacionalización; innovación y startups; talento y nuevas competencias; y seguridad vial y experiencia de usuario.

En el eje de ciudades, regulación y liderazgo público se abordarán el marco normativo, las buenas prácticas urbanas y la conexión entre administraciones y empresas. Participarán Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente, y Valentín Alonso, de Avanza, en el análisis de los retos para situar a España como referente en movilidad sostenible de cara a 2030.

Asimismo, la contratación pública en el transporte contará con Antonio Cendrero, de Arriva, Pablo Bodega, del CRTM, Jaume García Soler, de TMB, Alberto Dorrego, de Eversheds Sutherland, y Jaime Rodríguez Medal, de Confebus. EIT Urban Mobility aportará casos europeos con el Ayuntamiento de Komotini, en Grecia, y la Municipalidad de Matosinhos, en Portugal.

El bloque de transporte público, MaaS y cohesión territorial se centrará en la evolución desde servicios aislados hacia redes integradas y orientadas al ciudadano, con transporte urbano, interurbano, ferroviario, rural, soluciones a demanda, interoperabilidad y datos. Intervendrán la National Transport Authority de Irlanda, Jeroen Kok, del Gobierno de Países Bajos, Pablo Rodríguez Sardinero, del CRTM, e Ignacio Vázquez, de Metro de Madrid.

Además, Avanza presentará casos de México, Chile y España, mientras que Vectalia abordará la demanda de viajeros junto a los ayuntamientos de Cáceres, Alicante y Albacete. Los retos tecnológicos serán tratados por TMB, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Euskotren, Antonio Jaraíces, de la Diputación Foral de Bizkaia, e Isaac Centellas, de Metro de Madrid.

Automoción, energía, datos e infraestructuras inteligentes

La industria de automoción, el vehículo autónomo y el software-defined transport tendrán presencia a través del España Auto CEO Summit, con los máximos responsables de Toyota, Stellantis, Iveco y Omoda & Jaecoo, bajo la moderación de Anfac. El programa también incorpora a Alex Fava, de Quintegia, Manuel López Villena, de Indra, y Elisa Heras Sevilla, de Iridium-ACS, en sesiones sobre distribución y coche conectado.

En energía, descarbonización y economía circular, Grupo Ruíz analizará la independencia energética y la innovación para una gestión pública eficaz con representantes del Gobierno de Illes Balears y Moeve. Sistem abordará la electrificación, la autonomía energética y las oportunidades del vehículo eléctrico, con la participación, entre otros, de Adrián Muelas, del Ministerio para la Transición Ecológica y Desarrollo Rural.

La vertical de datos, inteligencia artificial e infraestructura inteligente incluirá sesiones sobre digitalización, datos e IA con el teniente general Fernando García García de las Hijas, el general de Brigada Carlos Prada Larrea y José Miguel Rubio, de Indra.

Por su parte, Alfonso Sánchez, de EMT, tratará la transformación de la movilidad urbana mediante inteligencia artificial. Además, Carlos Ramos, de Indra, Barry Dorgan, de la National Transport Authority, Ignacio Santalla, de Arriva, y Manuel Ruiz de Velasco, del CRTM, participarán en una mesa internacional sobre sistemas de pago abierto en el transporte público.

Logística, internacionalización, innovación y seguridad vial

El pathway de intermodalidad, logística y operadores abordará los puertos conectados con Luis Miguel Lapeña, de Ciudad de Lleida, y Arturo Pérez de Lucía, de Aedive, entre otros participantes. David Sastre, de Seur, analizará los retos de la última milla, y Daniel de Santos, de Aecoc, tratará la distribución urbana de mercancías en España.

El espacio de negocio B2B e internacionalización reunirá a compañías como Iryo, Google, Renault, Hyundai y Astara, junto a perfiles como Víctor de Ávila, Federico Xavier Martínez Charles de la Brousse, Eduardo Manuel Allegre Rodríguez y Estela Escalante García. Este bloque se orientará a mercados globales y experiencia de cliente.

En innovación se presentarán iniciativas como Cibermov, impulsada por Renault Group, Orange y Deutsche Bahn, así como resultados de pilotos en automatización y digitalización de la logística ferroviaria con Trafikverket, Deutsche Bahn y EYSA, que presentará su proyecto DS4MM junto con el Mitms.

El congreso también dedicará espacio al talento y la diversidad, con Marta Blázquez, de Faconauto, Mirenchu del Valle, de Unespa, Ángeles Santamaría, de RAI, Raquel Fanjul-Fanjul, de Renault España, Elisa Gil, de Amda, y Josefa Solanilla, de Moventis, además de representantes del Ayuntamiento de Madrid, Ayvens, Empresas por la Movilidad Sostenible y Witam.

En seguridad vial y experiencia de usuario participarán la Dirección General de Tráfico, DGT, Fesvial, Race y Ganvam, mientras Bosch impulsará el debate sobre sistemas Adas y conducción automatizada con perfiles especializados en seguridad avanzada y funciones de vehículo definido por software.

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La iniciativa cuenta con una financiación de 50.000 euros durante seis meses a través del programa de subvenciones preparatorias EOSC Gravity. En el consorcio participan también Citizen Science Italia y la Universidad de Leiden, esta última en representación de Citizen Science Nederland.

Un nodo de ciencia ciudadana para la Federación EOSC

EOSC-CSN parte de una limitación operativa de la Federación EOSC: el acceso actual a sus recursos depende de credenciales académicas EduGAIN. Este sistema deja fuera, de forma indirecta, a investigadores ciudadanos, organizaciones no gubernamentales y comunidades participativas que producen datos científicos en distintos países europeos.

Para abordar esta barrera, el proyecto trabajará en el diseño de un modelo de gobernanza multinivel, en proxies de identidad conformes con AARC y en herramientas de validación FAIR adaptadas a la investigación impulsada por comunidades.

El principal resultado previsto será la Carta del Proyecto del Nodo, un documento base que fijará los elementos técnicos, organizativos y de funcionamiento necesarios para integrar la ciencia ciudadana en la Federación EOSC. Esta carta se plantea como hoja de ruta hacia una infraestructura europea permanente de investigación, en el marco ESFRI/ERIC, con respaldo mediante cartas de intención de los ministerios de Ciencia de España, Italia y los Países Bajos.

El desarrollo seguirá un enfoque de diseño por validación. Un panel de 15 líderes comunitarios realizará pruebas funcionales de las soluciones propuestas, mientras que un grupo de entre 10 y 15 especialistas revisará por pares la gobernanza, el cumplimiento técnico y los aspectos legales vinculados a las normas de la EOSC.

Convocatoria para expertos en ciencia ciudadana y datos FAIR

De forma paralela al lanzamiento, el proyecto EOSC-CSN ha abierto una convocatoria pública para constituir el grupo de expertos encargado de revisar y validar la Carta del Proyecto. La selección prevé incorporar entre 10 y 15 perfiles europeos con experiencia en plataformas y redes de ciencia ciudadana, EOSC, gestión de datos FAIR, investigación participativa, gobernanza de infraestructuras de investigación, aspectos jurídicos y éticos, interoperabilidad, metadatos y modelos de sostenibilidad.

La participación prevista incluye entre dos y tres reuniones en línea de unos 90 minutos entre junio y agosto de 2026, además de la revisión de documentación, estimada en uno o dos días laborables. Los expertos seleccionados recibirán una remuneración de 300 euros por su contribución y no se exige afiliación a una universidad o institución.

La convocatoria permanecerá abierta hasta el 16 de junio de 2026. Las manifestaciones de interés deben remitirse a info@ibercivis.es con el asunto ‘EoI: EOSC-CSN Expert Group’ e incluir nombre, afiliación y país, una descripción de media página sobre la experiencia relevante, las áreas de contribución y una idea concreta que debería abordar EOSC-CSN.

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El proyecto se plantea como una vía para integrar en un mismo entorno información vinculada a la actividad urbana, económica y de servicios.  Activa Getafe permitirá avanzar hacia una ciudad más conectada y útil, con tecnología y datos al servicio de quienes viven en el municipio, del comercio local y de las personas que lo visitan.

Una plataforma para conectar la ciudad con sus servicios

La Plataforma Inteligente de Destinos forma parte de un proyecto nacional impulsado por la Secretaría de Estado de Turismo y desarrollado y gestionado por la Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, Segittur. Su finalidad es ayudar a las ciudades a gestionar mejor su información, conectar servicios digitales, mejorar la relación con los usuarios y aprovechar los datos para apoyar la toma de decisiones.

En Getafe, la plataforma se adaptará a una realidad urbana que no se limita al turismo convencional. El enfoque municipal incorpora ámbitos como el comercio, la cultura, los eventos, la movilidad, los espacios públicos, las empresas locales y la vida ciudadana, con el objetivo de articular una gestión más transversal de la experiencia urbana.

Uno de los ejes principales de ‘Activa Getafe’ será la evolución de la Tarjeta Ciudad. Esta herramienta se utilizará para impulsar el consumo local y mejorar la relación entre la ciudad, los establecimientos comerciales, la ciudadanía y los visitantes. También permitirá reforzar campañas municipales, promociones, incentivos y acciones de dinamización económica vinculando la oferta local con quienes viven, trabajan, visitan o consumen en Getafe.

Transformación digital

El proyecto contempla nuevas campañas de participación y consumo asociadas a la actividad local. Entre las posibilidades previstas figuran rutas gastronómicas, campañas comerciales, acciones conectadas con eventos e iniciativas como la campaña Puchero. Estas actuaciones permitirán a los usuarios descubrir comercios, participar en experiencias locales y acceder a promociones.

De forma progresiva, estas interacciones también generarán información útil para conocer mejor los hábitos de uso y consumo en la ciudad. Desde el punto de vista municipal, ‘Activa Getafe’ facilitará una gestión más integrada de los datos disponibles y permitirá realizar un seguimiento más preciso de indicadores, campañas, niveles de participación e impacto de las acciones desarrolladas.

El Ayuntamiento de Getafe prevé utilizar herramientas analíticas para disponer de información más clara y accionable de cara a la planificación de nuevas actuaciones. La iniciativa no se concibe como una implantación tecnológica aislada, sino como el inicio de una etapa de uso práctico de los datos y los servicios digitales en la gestión municipal.

En las próximas semanas, el consistorio impulsará acciones de comunicación, capacitación y difusión para explicar el alcance de ‘Activa Getafe’. Estas actuaciones estarán dirigidas a los equipos municipales y también a empresas, comercios, ciudadanía y visitantes, con el fin de facilitar la comprensión de la iniciativa y de sus aplicaciones.

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Este tipo de soluciones para el control de plazas de recarga de Urbiotica permiten identificar vehículos que ocupan una plaza de recarga sin iniciar una sesión de carga. Es decir, no solo se sabe si la plaza está ocupada, sino si se está utilizando correctamente. Cuando se detecta un uso indebido, el sistema genera alertas que se envían a la policía municipal para su verificación y actuación. Este enfoque permite trasladar la información en tiempo real a la operativa de control, mejorando la eficacia de la inspección.

Control inteligente de ocupación y disponibilidad real

La clave operativa del proyecto está en combinar los datos de ocupación con la información procedente del sistema de gestión de puntos de carga (CPMS). Esta integración permite comprobar si un vehículo está conectado, si ha iniciado una sesión de carga y durante cuánto tiempo permanece en la plaza.

Con este cruce de información pueden detectarse vehículos estacionados sin cargar, sesiones finalizadas en las que no se libera la plaza y excesos de permanencia respecto a la normativa aplicable. Este modelo permite a ciudades y operadores pasar de una supervisión manual a una gestión basada en datos y automatización.

Uno de los problemas que aborda esta tecnología es la diferencia entre disponibilidad teórica y disponibilidad real. En algunos sistemas, una plaza puede figurar como ‘libre’ si no existe una sesión de carga activa, aunque en la práctica esté ocupada por un vehículo que no está cargando.

La combinación de datos de ocupación y estado de carga permite ofrecer una información más fiable sobre el uso de las plazas. Para el usuario, esto reduce el riesgo de desplazarse hasta un punto que aparece disponible en el sistema pero que no puede utilizarse porque está ocupado indebidamente.

Análisis de Urbiotica en plazas de recarga monitorizadas

La experiencia en proyectos de este tipo confirma que el uso indebido no es puntual. Los análisis recientes realizados por Urbiotica en plazas de recarga monitorizadas muestran que aproximadamente uno de cada cuatro vehículos estacionados no está cargando. Además, cerca de la mitad de estas situaciones se prolonga durante más de 30 minutos.

Estos datos permiten identificar ubicaciones con mayor incidencia, analizar patrones de comportamiento y ajustar tanto la operativa diaria como la planificación futura de la infraestructura.

El impacto de este tipo de soluciones es directo. Al garantizar el uso correcto de las plazas aumenta la rotación de vehículos, mejora la disponibilidad real de los puntos de recarga, se optimiza el trabajo de los equipos de control y se refuerza el cumplimiento normativo. Además, la digitalización del servicio abre la puerta a modelos más avanzados, como la aplicación de recargos por exceso de tiempo o la automatización de procesos de control, una tendencia creciente en el sector.

El proyecto de Roma refleja una evolución clara: la infraestructura de recarga necesita ir acompañada de sistemas inteligentes que aseguren su buen uso, ya que, en la movilidad urbana actual, no se trata solo de desplegar más puntos de recarga, sino de gestionar mejor los que ya existen.

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